Çalışana Yatırım Yapmak 2022
Çalışana Yatırım Yapmak. Acımasız bir rekabetin olduğu çalışma dünyasında her şirket artık çalışana yapılan yatırımın farkında. Her kuruluş, sıradan çalışanından bile yüksek performans bekliyor. Yüksek performans için de iyi maaş zamları ya da arada ödenen primler sıkı birer motivasyon aracı olsa da artık bunların yeterli olmadığı bir gerçek. Bu geleneksel motivasyon yöntemleri ya da işten çıkarma gibi tehditler bir işe yaramıyor artık. Çalışanları korkutarak iş yaptırmak, başta verimliliği ve yaratıcılığı öldürüyor. Bu yüzden yöneticiler, yönetici olmanın verdiği gücü kullanmanın çözüm olmadığını görmek ve çalışanları etkileyecek başka yeni stratejiler geliştirmek zorundadırlar. Bunun yanında çalışanlar da artık yaratıcı olmak zorundalar. Sıradanlığın kimseye bir yararı yok.
O zaman yöneticilere daha çok iş düşüyor. Çalışanlardan daha iyi verim alabilmek ve onların yaratıcılıklarını geliştirmek için yöneticiler neler yapabilir?
Çalışanlarda çalışma isteği yaratmak 2022
Bunu yapabilmek için bir kere yöneticiler kendilerini iyi analiz etmiş olmalıdır. Çalışanların hatalarını farketmek için yeterince çaba gösteren, şirket içinde çalışanlarını sürekli eleştirmeyen ve yeri geldiğinde onları övebilen bir yaklaşım sergileyen yöneticiler bu konuda başarılı olacaktır. Bunun aksine hareket edilen bir şirkette çalışanlar, sadece ellerindeki işi yaparlar ve onlardan yüksek verim beklemek hayal olur. Otoriter bir yönetici yaklaşımı gayretli çalışan eleman yaratamaz. Başarılı yöneticiler çalışanlarını destekleyen, çalışanları için örnek olabilen yöneticilerdir. Yönetici ve çalışanlar birbirlerine güvenmelidir. Güven yoksa motivasyon yaratmak da mümkün değildir, çalışanları gayrete getirmek de.
İletişim kanallarını her zaman açık tutmak 2022
Hiçbir bilgi yöneticinin tekelinde olmamalıdır. Çalışanlar sadece iş yapan insanlar olarak görüldüğü sürece yöneticilerin başarılı olması mümkün değildir. Yöneticiler sahip oldukları bilgileri hızlı ve etkin bir şekilde çalışanları ile paylaşırlarsa, şirket rakipleri karşısında daha üstün durumda olacaktır. Üstelik iletişimin hızlı olması gerekir. Bunun için de yönetici her türlü iletişim kanalını açık tutmak zorundadır. Çalışanlar bilgiye sahip olurlarsa fikirlerini ortaya koyabilir ve öneri getirebilirler. Çalışanların karara ortak olabilmeleri en önemli motivasyon şeklidir.
Çalışma ortamını enerjik yapmak 2022
Burada en önemli nokta, yöneticinin bulunmadığı zamanlarda işlerin kesintisiz yürüyebilmesi, olası sorunların çözümlenebilmesidir. Her zaman yönetici ile çalışan arasında birebir ilişki gerekmeyebilir. Yöneticinin işi yönetmek için her an çalışanların yanında olması gerekmemeli. Bu yüzden, çalışanlar kendilerini güvende hissedebiliyorlarsa, hata yapsalar bile yöneticinin arkalarında olacağını biliyorlarsa, bu durum çalışanlarda şirket bağlılık yaratma anlamında çok büyük bir etkendir.
Çalışanlara, değerli olduklarını hissettirmek 2022
Yönetici, dolayısıyla şirket üst yönetimi, çalışana yatırım yaptığı sürece verim alır. Çalışanların gereksinimleri karşılandığı ölçüde şirket başarılı olur. Bu anlamda çalışanlara sağlanacak eğitim ve destek olanakları olmadan, onlardan becerilerini arttırmalarını beklemek yanlış olur.
Sonuç 2022
Çalışanlar elbette farklı özelliklere sahiptir. Herbirinin iş tatmin düzeyleri ve motive olma yolları farklı olabilir. Önemli olan çalışanların bu farklı yönlerini koruyarak faaliyet gösterebilmektir. Artık şirketler için yetenek yönetimi çok daha önemli bir şekil almıştır ve bu anlamda çalışana yatırım yapmaktadır.
